3、由于功率和操控历来都是成反比的特别是从久远的视点来看。

  4、非正式权利来自于领导者的性情和才能。例如，圣雄甘地从未拥有过任何正式头衔，他却带领印度公民争夺独立，并唤起了全世界的民权及自在运动。

  5、只需你能够实行好一个领导者的职责，在他人心中你便是一个首领。正如之前说到的几位首领人物相同，你需求刚强的性情和杰出的道德，尊重你的团队，倾听他们的心声。

  6、四个根本行为准则：1、展示尊重 2、先倾听 3、清晰期望 4、承当职责

  7、当我们得到尊重和了解时，即珍妮弗直接指出问题，我们也会愈加卖力地干活。

  10、假如你诚心期望打造一支高效的团队，首要就应该理解他们，让他们英勇表达自己的主意，坚持自己的崇奉，而你不会妄加评论。一起你也要共享自己的主意和动力来历，营造出我们庭的气氛。

  12、史蒂芬R. 柯维曾说过：“对人物和方针的预期模糊不清是导致一切关系恶化的本源。

  13、你有必要站在一群人前面临他们说请信任我，我能够在必定程度上完结方针，并且我说到做到。

  15、建议：确保任何一个人都清楚项目成功的规范；规划：依据方针合理地规划预算、真心规划和项目进展；履行；监管与办理。

  16、项目办理的流程可大致分为五大步：建议使项目得到正式授权；规划界说和批改方针；履行和谐人员和资源来履行规划；监管与操控确保方针能够在必定程度上完结；完毕让我们认可项目的效果。